פספורט ראש השנה תשפ"ב

יש לי שיטה להעביר החלטה בממשלה, פשוט להסביר את האמת. להציג נתוני אמת, להתמודד עם האמת פספורט 48 הזה. התחלתי להכין תכנית איך תראה התיירות . אני מניח שהמחליף/ה שלי יהיו אלה 20/30 שיטפלו בזה. לשים נייר דיון מול משרד התיירות ושר התיירות, להמשיך למסדרונות הממשלה, לעודד הוצאת תכנית רב שנתית לקידום. ענף סופר חשוב, סופר ראוי וענף כלכלי שיכול באמת לעשות טוב לכלכת ישראל כולה. זו הזדמנות מבחינתי להודות לאנשים שעבדו איתי, למלונאיות למלונאים, לצוות של ההתאחדות בראשות מנכ"לית ההתאחדות, יעל דניאלי, על העבודה המאומצת שעשינו ביחד. בסופו של דבר מנהל לא יכול להצליח לבד, הוא צריך את האנשים שיהיו לידו, צוות שיהיה ביחד איתו. אני נפרד מהענף הזה אבל בסופו של דבר זה מצחיק, אני מאוד נרגש, זה לא עובר לידי ואומר וואלה. אני נפרד מהענף הזה בשמחה ובעצב". מה לא הספקת להשלים? "לא הספקתי להשלים את הנייר הזה שהזכרתי, אבל בעיניי זה דבר שחייב להיעשות וזה תפקידה של ההתאחדות". שנים אתה אוהב להחליף תפקיד, מאז 4-5 כל התחלת כעוזרו של מיכה חריש. זו אג'נדה אצלך? "אני אגלה לך סוד, השביל חכם מההולך בו. לפעמים אתה מוצא את עצמך במקומות שלא חשבת שתגיע אליהם כי הקונסטלציה הביאה, כי גם מציעים לך תפקיד שאתה לא יכול לסרב לו, כמו שקורה בימים האלו. לכן, אני חושב שזו לא אידאולוגיה. יש לי אידיאולוגיה אחת שאני חושב שמנהל לא צריך לשבת הרבה שנים על אותו כיסא כי בשלב מסוים הוא מתחיל להתייבש מבחינת הרעיונות והמוטיבציה שלו. הוא צריך לפנות את מקומו למנהלים אחריו, ללכת ולא להסתכל אחורה ולא רק אם מבקשים ממנו לעזוב ולא למתוח ביקורת. מישהו אחריו יכול לחשוב אחרת וזה בסדר, תמיד לזכור שהארגון שהשארת צריך להיות יותר חזק מהארגון שקיבלת. להיות יותר רלוונטי מהארגון שקיבלת והוא צריך להתקדם בסופו של דבר במעלה ההר וזה יכול לקרות גם בלעדיך. אנשים חושבים שביום שהם עוזבים, הארגונים לא יחזיקו מעמד וזו טעות גדולה. תמיד תשאף שאחריך המחליף יהיה טוב ממך ותוכל לעזור לו אם ירצה את ˆ העזרה שלך ואם לא ירצה, תמשיך האלה".